从需求到合适合作伙伴的结构化流程。
每一项任务都按照六个阶段推进。这种结构确保整个搜索过程始终清晰、严谨，并真正对客户有用。
01
理解需求
我们首先要明确的，不只是客户要找什么，还包括为什么要找：项目背景、商务目标、时间安排、数量、质量要求，以及真正决定成败的关键条件。这一步将直接决定后续工作的质量。
我们与相关方开展结构化的初始交流。技术要求会被系统记录，运营预期、品牌标准、既往采购经验，以及所有影响搜索方向的约束条件，也都会被纳入考虑。
这一阶段的质量，直接决定后续研究与筛选工作的方向与深度。
阶段交付成果
- 详细采购需求文件
- 委托范围界定
- 时间节点与里程碑对齐
02
明确技术与运营标准
在开始搜索之前，我们会把需求转化为可操作的标准，例如材料与工艺、认证要求、产能、最低起订量、质量要求、区域位置、出口经验、沟通质量以及商务条件。
此后所有筛选都将以这套标准为基础。未达到设定门槛的企业，不会进入下一阶段。
阶段交付成果
- 供应商标准矩阵
- 评估评分卡
- 筛选决策框架
03
识别相关企业
我们综合行业网络、市场认知、直接调研与现场理解，形成第一轮候选范围。我们的逻辑不是追求数量，而是识别真正可能满足需求的企业。
这一阶段形成初始候选范围，随后再依据第二阶段建立的标准框架进行逐步筛选。
阶段交付成果
- 初始候选范围
- 市场格局概览
- 企业初步档案
04
预筛选最合适的合作方
我们依据前面建立的标准逐项检视候选企业，判断其能力、可信度、工作方式以及与项目的真实匹配程度。目标不是列出长名单，而是只保留值得客户花时间深入接触的对象。
这一过程可包括：与候选企业的直接接触、能力核实、参考案例查验、相关认证审阅，以及在部分情况下的实地考察或第三方核实。
最终成果是一份经过精心筛选的预筛选候选名单——通常为两至五家企业——并附有结构化档案，便于对比分析。
阶段交付成果
- 预筛选候选名单
- 企业对比档案
- 评估报告
05
组织对接并框定前期交流
在筛选确认后，TIGEC 会组织初步对接，并确保双方在项目背景、预期、成熟度和沟通方式上拥有清晰起点。必要时，我们也会提供澄清、翻译与跨文化协调支持，以减少早期误解。
我们不会简单转发联系方式，而是会审慎管理引荐过程：充分准备双方，确保技术信息得到妥善共享，搜索背景得到清晰传达。
阶段交付成果
- 结构化引荐
- 初次沟通协调
- 沟通框架
06
跟进初期协同与对齐
完成对接后，我们可以继续在项目启动阶段提供支持，帮助双方维持信息一致、澄清敏感问题，并在出现阻碍时提供协调支持。
我们的介入深度会根据委托的复杂性及客户需求进行调整：保持有用，而不过度介入。
阶段交付成果
- 对齐协调支持
- 问题协调与反馈机制
- 委托收尾总结
结构化流程帮助您节省时间，并降低风险。
非结构化采购往往会带来同样的问题：信息噪音过多、筛选不足、预期不清、沟通成本高。企业在未经充分评估的情况下就被纳入接触范围，预期从一开始便未能对齐，客户最终面对的往往是大量未经筛选的信息。
TIGEC 的方法恰恰追求相反的结果：更少无效数量、更强判断力、更高清晰度，以及更真实的合作匹配。每个阶段都有明确目标、清晰边界与具体交付成果，让您始终清楚合作推进到哪个阶段。
每项委托都始于结构化需求文件——而不是基于假设。
标准会在调研开始之前确定——而不是事后补设。
我们只呈报经过预筛选的企业——绝不提供未经筛选的名单。
引荐过程会被审慎管理——而不是简单转发。
在有需要时，我们也会在引荐后继续提供支持。