Servicios enfocados, construidos en torno a su misión de sourcing.
Cada servicio persigue el mismo objetivo: ayudarle a identificar y conectar con el socio industrial adecuado en Asia, con método, criterio y una lógica de selección clara.
01
Identificación de proveedores
Identificamos fabricantes y subcontratistas con capacidad para responder a sus requisitos técnicos, sus estándares de calidad y sus restricciones operativas.
Cuando una empresa quiere abastecerse en Asia, la primera dificultad no es contactar proveedores. La primera dificultad es saber cuáles merecen realmente ser considerados.
TIGEC realiza una búsqueda dirigida a partir de sus requisitos: capacidades técnicas, procesos, volúmenes, estándares de calidad, ubicación, experiencia exportadora y viabilidad comercial.
No recorremos listas. Leemos el mercado con precisión. Resultado: una visión clara de lo que existe, de lo que es creíble y de lo que merece ser abordado.
02
Selección y conexión de socios industriales
La conexión industrial está en el centro de nuestro trabajo.
No se trata de unir a cualquier comprador con cualquier proveedor, sino de identificar un verdadero punto de compatibilidad entre una necesidad precisa y una capacidad real.
Analizamos ambos lados con la misma exigencia: por un lado, su necesidad técnica, comercial y operativa; por otro, las capacidades reales, la fiabilidad, la forma de trabajar y la pertinencia del socio potencial.
El resultado no es una lista. Es una selección coherente de socios realmente adecuados para su proyecto.
03
Preselección de proveedores
Antes de ser presentado, cada candidato pasa por un proceso de preselección estructurado.
Examinamos, entre otros puntos: capacidades técnicas, capacidad de producción, enfoque de calidad, referencias relevantes, experiencia exportadora, seriedad operativa y compatibilidad comercial.
Aplicamos los criterios definidos al inicio de forma sistemática.
Resultado: usted solo dedica tiempo a interlocutores creíbles.
04
Asesoramiento en estrategia de sourcing
Algunas empresas descubren el sourcing asiático. Otras necesitan replantear un enfoque que se ha vuelto ineficaz, confuso o demasiado arriesgado.
En esos casos, TIGEC interviene desde el inicio para ayudar a estructurar el enfoque: mercados que conviene priorizar, tipo de socio que conviene buscar, forma de definir la misión, expectativas que deben fijarse desde los primeros intercambios y puntos de vigilancia en la relación.
Aportamos una lectura clara del mercado y una experiencia operativa que permiten construir un enfoque coherente con su realidad industrial.
05
Coordinación de los primeros intercambios
Una puesta en contacto solo es útil si arranca correctamente.
TIGEC acompaña los primeros intercambios para asegurar una transición clara: alineación de expectativas, fluidez en la comunicación, marco de trabajo bien definido y reducción de malentendidos evitables.
Nuestro papel no es permanecer en el centro de la relación de forma permanente. Nuestro papel es ayudar a que comience sobre bases sólidas.
06
Sourcing a medida para proyectos específicos
Algunas demandas no encajan en ninguna categoría estándar: proyectos técnicos, objetos a medida, necesidades multimaterial, fuertes condicionantes estéticos, calendarios sensibles o requisitos atípicos.
TIGEC está especialmente bien posicionado para este tipo de misión. Cada búsqueda se reconstruye desde cero en función de las restricciones reales del proyecto.
Es precisamente en estos encargos exigentes donde nuestro modelo selectivo y basado en investigación aporta más valor.
Háblenos de su necesidad de sourcing.
Le diremos rápidamente si el mandato entra en nuestro campo de intervención y cómo podríamos estructurar la búsqueda.
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